萌芽期企業階段（2007-2010）
　　2007年1月25日成立商河明達建筑材料有限公司，成立之初，建成HZS60攪拌站。
　　經歷過無資金、無人員、無組織的個人英雄主義階段。這一階段沒有團隊、沒有遠景、沒有組織，沒有固定經營場所，市場小、風險大、團隊認可度差。憑著英勇的一腔熱血，和堅定的開創事業的決心，披星戴月，帶頭苦干，慢慢積累經驗、人脈和財富。
　　初級企業階段（2011-2013）
　　2011年擴大生產規模，新建HZS180攪拌站，生產能力大幅提升。
　　2013年新廠開工建設。
　　創始人的生存、生活環境得到較大改善，同時具備了一定的資金實力，有幾個較為核心的人員形成了一個小團體。為改變整個團體的社會地位、生存、生活環境而去成立一個組織。這一時期，以團體的利益為重，社會責任較弱。沒有成熟的組織架構，沒有成熟的產品體系及市場創新思維，沒有完善的流程制度及標準?？縿撌既说闹庇X、人際關系去經營，靠感情去維系管理。非常困難，卻也難能可貴，錘煉出了一個高情商的創始人。
　　成長期企業階段（2014-至今）
　　2014年明達建材入駐新廠，同年8月，山東明達建筑科技有限公司開工建設。
　　2016明達開啟集團化進程。
　　回歸企業法人的基本特性，以團隊的整體利益為根本，并承擔一定的社會責任。有較為成熟的價值觀和較為統一的管理理念；有實現目標的合理組織形成；開始制定較為完善的管理制度和流程標準；有比較多樣的產品體系和創新體系；有比較合理的分配機制；有一定的品牌認知度和影響力。
　　這時期經營管理行為表現為：靠團隊去管理、經營，用制度和流程去衡量團隊成員的行為、業績；用統一的價值觀和管理理念去吸引人才；用合理的分配機制去吸引資本。用實力創新來開拓市場。管理逐步規范化、系統化，開始形成自己的企業文化和管理理念；品牌和業績進入一個較為迅速的提升階段。企業法人越來越明顯、成熟，企業開始進入自我發展的階段。